K事例Ⅳ
【実務ポイント】中小社長に喜ばれるCVP～値上げ･賃上げ時代の利益改善
2026/1/7
原材料やエネルギー価格の急激な高騰は、もはや現場の自助努力だけで吸収できる水準を遥かに超えています。 乾いた雑巾を絞るような過度な我慢を続けることは、将来への投資余力まで奪いかねない重大な経営リスクとなります。 「苦しいから上げてほしい」という単なるお願いではなく、客観的な根拠データに基づく論理的な準備が不可欠です。 製品ごとの原価上昇分を正確に「見える化」することで、取引先も納得せざるを得ない適正な改定額を算出します。 一方的な値上げ通告ではなく、サプライチェーン全体の持続可能性を守るためのパートナーと ...
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口述試験
【口述R7事例Ⅰ】3タイプの想定問答自作で事前準備を大幅カット
2026/1/6
AIを使って口述試問を3つのパターンに分解し、PREP法を使って4行構成のテンプレと解答例を作る。そこで記憶を呼び起こしてから必要フレーズの暗記に入れば、何をどうやっても本番で2分スラスラ回答できます。 事実確認 知識確認 助言･提案 定義： 筆記試験で問われた｢なぜその戦略をとったのか｣｢どのような状況だったか｣という、事例の｢事実｣と｢解釈｣を問う ｢○○とは何か｣｢○○のメリットは何か｣といった知識を問い、それを｢事例企業にどう当てはめるか｣までをセットで問う ｢A社が今後組織を拡大するにあたり、人 ...
【口述R7事例Ⅰ～Ⅲ】質問聞いて与件を想起～暗記の苦痛を8割カット
2026/1/5
AIで抽出した各事例の出そうな所21選：与件を読んで思い出すより、表から与件を思い出す方がふぞろい比で5倍速い。 事例Ⅰ(並) 事例Ⅱ(易) 事例Ⅲ(難) 【事実確認】経営理念と戦略変遷の確認組織構造の特徴とメリットコアスキルと不足資源の特定評価制度と士気への影響大学や公共団体との協業子息の事業承継への橋渡し組織課題の具体化と共有 競合・標的・差別化の確認アスリート以外の強み特定スタッフの資格と専門性専任採用の経営的メリデメお試しコースの現状課題空き時間帯と影響の把握顧客データの未活用状況 白板指示による ...
キャリア&スタイル
【2026年の幕開け】これまでで･今年が一番･伸びる年～2次と1次の役割逆転～
2026/1/1
従来の記述や計算といった専門的な「2次」スキルは、今やAIが高速かつ正確に代替してくれる時代へと突入しました。 面倒な解答作業をAIに任せることで、人間はより本質的な戦略の立案や、高度な意思決定に専念できる環境が整ったのです。 AIに対して的確な指示を出し、その能力を最大限に引き出すためには、論理的思考力の基礎となる「国語力」が不可欠です。 「1次」学習を通じてこの国語力を徹底的に鍛え上げることが、AIを自在に使いこなす最強のパートナーへと成長させます。 これからの「2次」試験の競争は、蓄積された膨大な「 ...
【2025年試験の反省③】7色の脳トレ～診断士試験は｢1次｣が主戦場
2025/12/31
膨大な既存情報や2次データの解析は、もはやAI（ナビゲーター）の独壇場です。人間には不可能な速度で最適解を瞬時に導き出します。 この強力な演算能力を「武器」として装備することで、診断士は従来の分析作業から解放され、より本質的な思考リソースを確保できるのです。 AIが触れられない現場（フィールド）に飛び込み、五感で生の「1次データ」を収集することこそ、プレイヤーである人間の真骨頂です。 泥臭い対話で得た一次情報という「素材」があってこそ、AIの処理能力は最大化され、他にはない高いパフォーマンスを発揮します。 ...
【2025年試験の反省②】ブルーカラーの時代は｢Ⅲ｣に加点
2025/12/30
ここまでどんな難事例でも大きな点差をつけなかった｢Ⅲ｣が、まさかR7で大ボーナスの台風の目に？ もしそうなると「現場力」こそが企業の競争力の源泉となった現代を象徴し、ホワイトカラーが次々とAIに代替される時代に向け、｢生産管理を身に付けよ｣との試験委員のメッセージになる。 AIやロボットの導入は、人間の仕事を奪うのではなく、高度な技能を持つ現場作業員の価値を飛躍的に高めました。 生産現場は単なるコストセンターから、付加価値を生み出す最強のプロフィットセンターへと変貌を遂げていくとの予測があります。 長年、 ...
【2025年試験の反省①】サヨナラ1,600名合格バブル～前年比△216名減の狙いと対策
2025/12/29
診断士試験は「量の拡大」を終え、R7年度は合格枠を1,300名へ絞り込む「質の追求」へと確実にシフトします。 前年比△216名という数字は、単なる揺り戻しではなく、試験制度そのものの構造改革が断行される決定的な証左です。 2次合格率を急落させると受験人気が低迷するうえ、実力不足のまま｢2次｣に滞留するベテばかりが増えるリスクが生じます。 受験者のモチベーション維持と制度疲労を防ぐため、運営側は2次試験の合格率を極端に下げることを避ける傾向にあります。 そのため、2次試験の合格率（期待値）を維持しつつ総数を ...
1次Plan：学習計画
【2026年学習計画⑤】テストに暗記法：知識は量より｢引き出す速度と質｣
2025/12/27
かつての中小企業診断士試験は、どれだけ多くの知識を頭に詰め込めるかという「量」を問う側面が強いものでした。 そこでは、断片的な用語を辞書のように丸暗記することが、合格への唯一のルートだと誤解されていました。 現在の解釈では、暗記とは単なる記憶作業ではなく、脳神経の接合部（シナプス）を物理的に太くするトレーニングです。 徹底的な反復によって信号の通り道を強化し、情報の伝達効率を劇的に高めることが真の狙いです。 シナプス結合が強化されると、バラバラだった個々の知識が脳内で有機的に結びつき、強固なネットワークが ...
★As-Is競争
【受験産業の手先】診断士1,000時間合格説の嘘を見破るAI
2025/12/26
参考：1,000時間合格説とは試験委員が手を変え品を変え合格時短を図る当試験において、週20時間×50週の勉強が必要と言い張る。つまり抱えた専任講師を通年稼働するためにスクールが作った虚像であるが、｢2次｣は何をやっても8割落とされるガチャだから、1,000時間勉強しても8割落ちる。 【受験産業の手先】診断士1,000時間合格説の嘘を見破るAI 1. 「生存者バイアス」による不合格リスク（ガチャ要素）の隠蔽 これが最大の矛盾です。当該記事は｢合格体験記｣という勝者のデータのみを分析しています。ここには｢1 ...
【2026年学習計画④】工数計画：マンガでわかる･過去問3回転で答を暗記
2025/12/25
【2026年学習計画④】工数計画：マンガでわかる･過去問3回転で答を暗記 Step-1：過去問3回転以内で正解暗記 ①まず1回解き、2回目理解し、3回目で時短 過去問演習を回転させる目的は、単に正答を覚えることではなく、知識の検索経路を段階的に強化し、本番で使える確実なアウトプット力を養うことです 。 最初の1回転目では全体の網羅性を確認し、続く2回転目で曖昧な論点の理解度を補強することで、3回転目以降の解答速度と確実性を飛躍的に高めることが可能になります 。 ②3回転で合格実力、4回転以降で収穫逓増 一 ...
